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西安客车车辆段:唱响“6S”管理三部曲

2020年03月24日 15:26 来源:本站综合

  正在悄悄的发生着变化,“6S”管理在这里唱响了三部曲、一部曲:厂'.。.

  自推行开展“6S”管理以来,西安客车车辆段的生产环境、职工思想、工作效率,包括工作主动性正在悄悄的发生着变化,“6S”管理在这里唱响了三部曲、

  一部曲:厂区厂貌环境在变

  走进这个单位宝鸡客技站电气定检生产楼,地面、墙壁、楼道、窗户、办公桌、更衣柜干净整洁,各种备品、工具、材料摆放整齐,生活用品被放在指定位置,就连打扫卫生的拖把、抹布、扫帚等都归放在指定区域。发电机具检修间、蓄电池检修间、电风扇检修间,安全、操作、警示、提示等各种标示也是规范醒目。

  在客技站办公楼、食堂里,办公桌、电脑、电话、打印机、座椅、文具等物品放置有序,多余或与工作无关的物品已经不见踪影。文件柜里各种资料归类,统一装盒,陈旧资料、台账被清理。卫生方面,小到个人水杯,大到门窗玻璃、文件柜,每周都会成为工作人员保洁的重点。就餐时,人人自备碗筷,间隔就坐。就餐完毕,主动清理餐食垃圾成为了干部职工的一种习惯。

  一位职工说,推进“6S”管理后,厂区厂貌环境在变,自己的心情也跟着变得愉悦了。

  二部曲:干部职工思想在变

  “6S”管理推行之初,宝鸡客技站的工作压力真是不小。不少职工思想有抵触,认为工作的重心是检修客车,搞内务是“小题大做”。还有的职工认为“6S”管理就是搞搞“花架子”,走走形式,“摆摆样子”,落实“6S”管理工作上敷衍、应付、推脱。

  通过学习“6S”管理文件、要求、工作措施,通过宣讲和宣传鼓动,现在职工理解了,认可了、落实了、习惯了,认为“6S”管理不再是工作任务,是一种需要全员遵守的管理制度。“每天一上班,我的第一件事就是保洁办公用品,清扫卫生,把自己的生活物品放置整齐。”一位女工说,单位和家庭一样,需要大家主动去爱护它,维护它,珍惜它。

  “与其找寻躲避的理由,不如找寻做出质量的方法”,这种认识已经成为了这个单位干部职工的普遍共识。

  三部曲:生产工作效率在变

  思想变了,工作干劲也上来了。当前西安客车车辆段旅客列车逐步开行起来了,乘务员出乘列车、学习业务知识、演练技术技能的场景又回来了。一位乘务队长说,前期受新型冠状病毒疫情影响,不少列客车停运,许多乘务员关心单位的生产和乘务工作,希望自己早日上岗值乘火车,这都是开展“6S”管理带来的凝聚力。

  当前,宝鸡客技站客车防暑整修进入冲刺阶段。停运列车乘务员主动向车队请缨,希望安排一些地面检修工作来做。车间将他们充实到电气定检班组,协助开展客车空调打顶检修。工作服、安全帽、安全带、防护品、工具样样齐全,就连安全带束腰的高低、手锤握在哪只手上,都被这些乘务员做的整齐划一。一位管理干部说:“ ‘6S’管理的中心目的,就是落实标准,把工作标准、质量标准、行为标准落实到日常,贯穿到工作的始终。”

  开展“6S”管理以来,这个单位干部职工学标准、用标准、落实作业标准的主动性增强,有力地加快了客车检修和客车乘务工作效率。(宋小林)

 

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编辑:成展鹏
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